绍兴金阳质量诚信状况公示
发布时间：
2023-04-04
我公司出具的质量诚信报告，系根据国家相关的质量法律法规及相关的行业质量标准规范编制而成。报告中关于公司质量诚信和质量管理方面的信息真实反映了公司的现状。我公司对报告内容的客观性、相关论述和结论的真实性和科学性负责。
目录
前言 3
总经理致辞 4
一、公司简介 5
二、公司质量理念 5
三、公司质量管理 6
四、质量诚信管理 9
五、质量管理基础 11
六、产品质量责任 12
报告结语 16
前言
我公司发布的质量诚信报告，系根据国家相关的质量法律法规、规章制度以及行业质量标准规范等编制而成，报告内容真实反映了我公司质量诚信和质量管理现状，对报告内容的客观性以及相关论述和结论的真实性和科学性负责。
报告范围：
本报告的组织范围为绍兴金阳纺织有限公司，报告内容涵盖公司2022年1月1日至2022年12月31日期间在质量管理、产品质量责任和质量诚信管理等方面的理念、制度、措施和绩效。
报告发布形式：
我公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以PDF电子文档形式在我公司网站上公开发布，欢迎下载阅读，并感谢您的宝贵意见。
总经理致辞
诚信是企业经营的基本原则。绍兴金阳纺织有限公司致力于为价值链中的所有参与者创造公平、透明、开放的环境和企业文化。
我公司总部位于浙江省绍兴市柯桥区，注册资本1.2亿元。工厂占地面积约31000平方米，员工350人，其中包括5个专业的缝纫团队。我们大力投资机械设备，成为航空业最佳纺织厂之一。我们拥有126台3.6米宽的提花织机和500台缝纫机，其中包括28台高度现代化的先进电子提花机。我们每年的提花毯产量达到600万条。为了突出我们的灵活性和预期，我们还购买了18台新型自动剪线电脑绣花机，以确保每年生产470万条三角形毯子。此外，我们还有16条航空非织造头枕套和枕套生产线，年产量达6亿件。我们是最大的纺织公司之一，也是唯一一家通过SGS认证生产永久阻燃和防静电毯子的公司。我们为零售和航空市场提供各种产品，包括毯子、枕头、枕套、羽绒被、头枕套、航空床单、航空洗漱包、卧铺车制服等等。此外，我们还从事进出口业务，并拥有自营进出口权。
我公司高度重视质量管理体系的建立，建立了完善的质量管理体系，并实施并通过了ISO9001质量管理体系认证，持续改进质量管理过程，从质量管理、质量检验、试验等多方面控制产品质量，确保生产的产品质量安全符合标准文件要求。此外，我们还相继建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系，并均已获得认证。
在现代经济社会，诚信不仅是道德标准，也是能给企业带来经济效益的重要资源，质量诚信是赢得客户的核心要素。我公司企业文化要求全体员工诚实守信，以诚立身，塑造诚信导向的文化，提升企业核心竞争力，力争成为客户最喜爱的医疗器械和航空产品制造企业。
报告正文
一、公司简介
绍兴金阳纺织有限公司是一家专业从事研发、生产、销售、服务、医疗用品和航空客舱产品的专业化企业。公司成立于2004年10月，2007年成为中国医疗器械认证供应商和瑞士SGS中国制造网认证供应商，目前是国内唯一一家通过瑞士SGS检验的企业。公司自2013年起从事防护服产品的研发，产品直接销往欧盟市场，多个产品获得欧盟CE认证，在国内市场占据绝对领先地位。2015年公司开始实施卓越绩效管理模式，管理体系健全，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证以及柯桥区安全生产标准化三级达标验收。公司经济效益、规模、利润、总资产贡献率均居国内行业前列。近两年公司纳税信用等级保持A级，总收入达6亿元。在新冠疫情期间，公司积极履行社会责任，多次向红十字会和疫情防控小组捐款捐物，发挥生产优势，为抗击疫情做出重大贡献，荣获浙江省经济和信息化厅授予的“抗疫英雄”称号和绍兴市五一劳动奖章。
公司自成立以来，建立了知识产权战略体系，目前拥有6项自主研发的发明专利和14项实用新型专利，广泛应用于核心技术产品。
近三年公司累计投入研发资金4360万元，占总收入的4%，完成22项科技成果转化，平均每年7.3项。转化成果包括保温面料、防皱面料、遮光面料、中空纤维保温面料、抗菌面料、肌理单条纹面料、褶皱面料、新型空气层面料、发热纤维面料、连体防护服、保温毯等20多项技术成果，均处于国内领先水平。
二、公司质量理念
绍兴金阳纺织有限公司自成立以来，一直致力于产品质量的控制和管理，公司坚信产品质量是企业生存和发展的基石，是占领市场、赢得客户的先决条件。公司秉承“质量源于心，企业赖于客”的质量理念，不断改进和提升质量管理水平。
公司在获得质量管理体系认证后，始终坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，严格遵守相关的法律法规要求、质量管理体系标准、质量手册要求和程序文件要求，确保质量管理体系有效运行，保证了较强的质量保证能力，持续改进产品质量，使公司各项质量目标基本实现。
为从根本上加强和改进质量管理，提高公司经营质量，公司抓住机遇引进了卓越绩效管理模式，实施全面质量管理。通过项目管理以及内部审核、自我评估、二级审核、三级审核或评价等活动，公司不断寻求质量管理改进机会，逐步实现卓越绩效。公司自成立以来，从未发生过任何重大产品质量投诉。
三、公司质量管理
3.1 质量管理组织
产品是过程的输出或结果。产品的质量取决于过程的质量，过程的质量取决于系统的质量。为确保系统、过程和产品的质量，公司根据质量管理体系标准的要求建立了质量管理框架。公司采用系统化和过程导向的管理方法，确定了必要的过程及其相互关系。
公司设有六个部门：采购部、生产部、综合办公室、销售部、技术部和质检部。鉴于产品和服务质量与安全的重要性，公司总经理承担以下责任：
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参与制定和审查质量战略。
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向组织传达满足客户和法律要求的重要性。
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建立质量方针。
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确保建立质量目标。
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进行管理评审。
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确保资源可用性。
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参与每月质量会议。
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参与重大产品质量评审和质量改进活动。
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参与质量表彰活动。
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参与质量月活动，普及质量安全教育。
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建立明确的质量事故责任制和质量安全追溯体系。
3.2 质量管理体系
3.2.1 质量管理体系方针和目标
公司建立和实施的质量管理体系以“质量第一，客户至上”的方针为指导。我们的质量目标如下：
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产品合格率97%。
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客户投诉处理率100%。
为持续改进公司质量管理体系，我们制定年度计划，对质量管理体系进行分步审核。通过内部审核，我们找出改进机会。此外，我们充分利用二级和三级审核机会，以提高质量管理体系的有效性。
通过引进卓越绩效管理模式和实施全面质量管理，公司质量管理体系与追求卓越相一致。我们建立了一个以公司战略为核心，以GB/T 19580卓越绩效管理模式为框架的集成化全面质量管理体系，满足客户、员工、供应商、社会和合作伙伴五大利益相关者的要求。我们在公司各级建立了相应的战略规划和质量目标。依托公司绩效考核体系，建立了质量考核KPI和质量责任制。
3.2.2 质量教育
公司在体系运行过程中，运用PDCA循环方法，运用各种科学有效的工具，对质量管理体系的有效性和各部门、各级的工作绩效进行测量、分析和改进，并采用标杆学习方法，不断改进员工的思想和意识，确保个人和公司整体目标的实现。公司建立内部培训体系，根据公司实际情况开展各种教育培训活动；对外积极与客户、政府职能部门、行业协会沟通交流，并及时邀请专家对公司员工进行专项培训。公司定期对各级员工进行有针对性的质量教育，结合体系运行和实际质量业绩，对质量控制点进行专项管理，确保生产过程中产品质量的一致性。为树立全体员工的诚信意识，公司每年年初制定年度质量诚信教育培训计划，开展质量诚信教育培训。公司组织一级教育工作，部门负责人根据公司要求制定教育培训计划和内容，认真组织实施对下属的教育培训。团队负责人负责员工诚信宣传教育。公司通过网站、企业微信群等多种方式，利用早会等多种方法对企业员工进行质量诚信教育。
3.2.3 质量规章制度和责任制
公司收集法律法规及其他标准要求，制定内部相关标准，确保产品符合国家法律法规和国家、行业标准的要求（部分产品指标高于行业标准），从产品技术角度履行社会责任。同时，公司制定了《产品监控与测量控制程序》，确保生产过程中各项检验验收标准得到充分执行，未经验证或不合格的产品不允许进入下一道工序或出厂。公司坚持质量事故不放过原则。
表1 公司遵守的质量标准及其他相关法律法规
| 类别 | 内容 |
| 员工权益 | 《劳动法》、《工会法》、《消费者权益保护法》、《环境保护法》 |
| 类别 | 内容 |
| 社会责任 | 《生产安全法》、《职业病防治法》、ISO9001:2015、ISO14001: 2015、ISO45001:2018标准等 |
| 产品标准的实施和制定 |
主要执行浙江制造团体标准T/ZZB2735-2022《医用一次性防护服》 |
公司已建立 内部质量体系审核 和 管理评审控制程序 ，并培养了一支内部审核员队伍。为确保体系运行的有效性和持续改进，公司定期进行内部审核、过程审核和产品审核。对审核中发现的任何不符合项，相关部门必须分析原因，制定纠正或预防措施，实施整改，并验证这些措施的有效性，并将结果编制成内部审核报告，提出体系改进建议和预防不符合项的建议，作为管理评审的重要输入，并向高层管理汇报。
公司还建立了 不合格（不符合项）控制程序 , 纠正措施控制程序 ，和 产品监控和测量控制程序 严格控制不合格产品。公司制定了检验标准，产品必须经过自检、互检、巡检和专检才能进入下一道工序或出厂。任何不合格产品都必须有明确的标识、记录、隔离和处理要求。所有不合格产品必须复检合格后才能进入下一道工序。
此外，所有不合格项都需详细记录。这些记录由指定人员进行统计分析。根据分析结果，责任单位制定纠正措施，并按照 纠正措施控制程序 并实施必要的纠正措施。只有在评估并确认纠正措施有效后，才能关闭问题。
此外，公司追究质量问题责任人的责任，并进行教育培训，以防止再次发生。在日常研发和生产活动中，公司强调标准化，并充分应用PDCA循环，持续改进，追求卓越。
3.3 质量与安全风险管理
公司所有产品和工艺均按照计划实施设计和开发，并对产品特性进行分析。对于风险优先级较高的部分，采取必要的措施降低风险。编制控制计划、作业指导书等文件，对每个产品要求和工艺环节进行风险分析。公司确保每个环节的严格控制和检验，保证每个工艺都满足相关要求，确保最终产品质量合格。公司还对特殊工艺进行控制。在工艺过程中，对产品形成的三个主要阶段——原材料、半成品和成品进行检验和监控，每个阶段都进行严格的检查。根据需要，公司进行质量管理体系审核、过程审核和产品审核。在质量管理和控制方面，公司按照既定程序对每个阶段的产品进行检验，只有合格的产品才能放行。为快速有效地降低风险，公司还建立了风险管理控制程序，以预防和降低质量和安全风险。
四、质量诚信管理
4.1 质量承诺
(1) 诚信合规
高层管理人员秉承“以人为本，质量为先，创新为导向”的经营理念，严格遵守公司法、经济法、合同法、产品质量法、职业安全卫生法、环境保护法、劳动法等行业相关法律法规。公司建立并实施了质量、环境和职业健康安全管理体系，均已通过认证。公司开展了员工法律知识培训，配合政府部门开展法律教育活动，鼓励和表彰员工的“正能量”，将诚信合规的作风融入全体员工的意识和行为中。公司合同违约率为零，从未拖欠银行贷款，逾期应收账款控制在合理范围内。中高层管理人员无违法违纪记录，员工违规为零。公司在客户、供应商、员工和社会中树立了良好的信誉和道德形象。公司被评为浙江省AAA级“守合同重信用”企业。
(2) 满足客户需求
公司非常重视技术研发，通过自主研发开发新产品，目前拥有20项国家授权专利，其中发明专利6项。公司致力于提高产品质量，为客户提供高性价比的高端产品。公司加强研发能力，关注行业发展，以客户需求为中心，开展产品改进和创新活动，满足市场需求。在产品质量方面，公司严格执行质量管理体系，通过引进先进生产设备等措施，确保产品质量安全。多年来，公司严格遵守与所有相关方签订的保密协议，并得到客户的高度赞扬。
4.2 运营管理
(1) 产品设计中的诚信管理
公司产品设计和研发严格遵循设计和开发控制程序，涵盖从研发项目启动、过程中的各项活动记录、研发过程总结到管理评价和控制的整个过程。尊重他人知识产权，参与知识产权保护是公司设计和开发工作的重要方面。
(2) 原材料或零部件采购中的诚信管理
公司根据材料对产品质量构成的风险进行分类。除满足法定资质外，材料供应商还需定期进行现场检查。特殊材料需进行风险分析，根据供应商提供的材料质量，决定是否需要进行现场审核。应为材料供应商建立质量档案。每批采购的原材料都进行检验，不符合规定标准的原材料不允许入库和使用。
(3) 生产过程中的诚信管理
公司控制生产过程中影响产品质量的因素，确保产品的生产周期、成本和质量符合规定要求。公司识别各阶段产品的各种状态，实现可追溯性，并建立了生产过程控制程序。
生产部门具体负责各种产品的生产管理和现场工艺管理。技术部门协助制定和逐步完善各种生产管理制度、工作标准、岗位操作规程以及各种工艺、管理和标准操作规程。对各岗位操作人员进行全面的岗位技能培训，并采用多种方法进行监督考核，增强员工的质量意识，提高操作技能。生产过程中，各级管理人员严格履行管理职责，及时进行检查，及时纠正错误，确保生产的有序进行。
生产部门严格执行生产计划。各车间根据生产任务单编制生产任务分解表，下发相关班组进行生产。生产部门控制具体的生产进度。各工序的具体操作方法和工艺控制，按照各工序相应的作业指导书进行。技术和质检部门协助生产部门解决生产运行中出现的技术问题、工艺问题和产品质量问题。生产所需原材料、辅助材料和包装材料使用前进行验证，确保半成品和成品质量。在关键工序设置质量控制点，并督促员工进行自检和互检。严格执行监控和验证程序，认真管理记录，确保领用、发放和验证的一致性。对每个生产步骤进行物料平衡，确保物料投入量和产品产出量与工艺要求一致，确认无潜在质量风险，满足账、卡、物一致的要求。公司根据行业特点和实际情况，加强生产过程的信息化水平，对整个生产过程进行系统化管理。同时，公司挖掘内部潜力，发挥技术骨干力量，对现有设备进行持续改进或技术创新。生产员工上岗前必须进行培训和考核，建立所有员工的全面培训档案。通过集中培训、班前会培训、“师带徒”、可视化等多种方式进行培训，提高其工作技能和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律。
4.3 营销管理
根据战略要求，公司对市场进行细分，以提高资源和运营的有效性和针对性。公司将客户分类为不同类型，并识别他们的需求和期望。基于这些需求和期望，确定适当的方法，建立相关的系统和团队，并设置各种渠道和途径，以有针对性地了解客户需求。通过行业会议、行业标准化委员会、公共媒体、互联网和外部组织等渠道，公司采用问卷调查、面对面或电话访谈、观察和询问以及外部委托等方法来了解客户的需求和期望。公司各部门定期收集客户信息。分析后，将识别出的客户需求按不同的市场细分进行分类和汇总，形成不同客户群体的客户需求和期望数据库。对不同市场细分中客户群体的整体需求进行汇总，为产品规划、产品开发和设计、流程控制等方面的决策提供参考。
公司要求销售人员对每一位客户都热情周到，无论其是否下单，并努力满足其所有合理的需求。公司建立了客户相关流程控制程序等相关流程，从各个方面提升销售人员的技能和素质，提高客户成交率。公司建立了客户回访制度，及时了解客户需求和满意度，以提高客户满意度。公司还建立了快速响应机制，及时反馈和处理客户投诉和建议，解决问题。客户关于产品使用的咨询，可以通过电话（提供24/7热线服务）或书面方式解答。必要时，派遣技术人员进行专项服务。对客户投诉和建议及时回复和反馈。
V. 质量管理基础
5.1 标准管理
公司将企业标准化融入整个生产过程。从原材料、辅助材料和包装材料的采购到半成品和成品的检验，各个方面都制定了标准。这确保了从原材料和辅助材料的进入到成品的放行，整个生产过程都在标准化和规范化管理之下，为稳定产品质量，提高公司管理水平奠定了坚实的基础。
5.2计量管理
公司严格遵守《中华人民共和国计量法》等相关文件和规定，对原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、过程检验、成品检验等各个方面建立了完善的管理文件和控制方法。配备专职计量人员管理公司在用计量设备的使用、分配和定期检定。公司重视计量管理人员的专业培训，为计量管理的标准化提供了强有力的支撑。为确保产品质量，在产品生产过程中实施严格的工艺控制，加强对生产过程中使用的原辅材料的计量管理，确保计量设备的正常运行和测量数据的准确性。计量器具从采购到保管、发放都实行严格管理，仓库配备专人负责计量器具的管理，建立了计量器具的台账和领用登记制度，计量器具只有经过检定合格，取得检定证书后方可发放使用。在用计量器具严格按照计划进行检定，加强现场巡检和监督，监控其使用情况，发现问题及时处理，对存在问题的部门提出整改建议，并要求其采取有效措施进行整改，为生产高质量产品奠定了坚实的计量基础。在设计开发阶段，对关键特性实施测量系统分析，确保测量结果的有效性，新的测量系统只有经过系统分析，满足要求后才能投入使用。
5.3 认证管理
公司已获得ISO 9001质量管理体系认证、ISO 13485医疗器械质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证、中国绿色产品认证、客户投诉管理认证、BSCI认证、TUV体系认证，并积极开展“浙江制造”品牌认证工作。公司严格按照国际标准运作和改进体系，确保产品质量，促进“质量第一，客户至上”的质量方针的顺利实施。公司自成立以来，从未发生过重大质量投诉，历年各级质量技术监督部门的年检合格率均达到100%。
5.4检验检测管理
为确保供应商提供的原辅材料符合规定的要求，公司进行进货检验。质量检验部门负责编制进货检验规程，并对原辅材料进行检验。采购部门负责处理不合格的原辅材料，仓库负责接收并记录进货原辅材料的数量和名称。为确保所有产品在进入下一道工序前都通过规定的检验，公司制定了产品监控和计量控制程序和不合格产品控制程序，对生产过程进行严格的工序检验。质量检验部门负责制定工艺的最终检验和测试程序，设置最终检验点，并组织工序检验活动。质量检验员负责在检验点进行检查，检验半成品和成品。生产操作人员负责自检和互检。
VI. 产品质量责任
6.1 产品质量水平
公司不断加强设计开发团队，不断提高产品的技术水平和质量性能，产品已得到全球客户和行业的认可。
6.2 售后产品责任
公司已获得客户投诉管理认证，通过建立和实施客户投诉处理流程，确保客户投诉得到及时有效的处理。客户投诉由专人负责处理，对每一起投诉进行跟踪监控。公司本着以客户为中心的原则，根据客户投诉的类型和严重程度，注重收集和解决客户反馈，采取必要的纠正/预防措施，防止类似问题的再次发生。公司通过电话回访等方式对投诉处理过程进行跟踪，了解客户满意度。同时，公司办公室定期监控客户投诉信息，收集和分析市场上影响客户满意度和产品调试的重复性问题，形成报告。定期召开内部质量会议，解决重大产品质量问题，消除质量风险，提高产品质量满意度。
6.3 企业社会责任
公司在不断发展企业的同时，积极履行社会责任、公民义务，遵守职业道德规范。在社会责任方面，公司注重环境保护、员工职业健康安全和节能减排，通过持续改进和创新取得了显著成效。在职业道德方面，公司兼顾客户、员工、政府及其他相关方的利益。在公益事业支持方面，公司高层管理人员以身作则，员工积极参与社会回馈活动。
(1) 社会责任
公司追求企业与环境的和谐发展，在实现合理利润和经济效益的前提下，积极投入先进设备和技术，通过识别公司运营可能对社会造成危害的风险，并严格遵守各项相关法律法规，采取有效措施，满足法律要求，维护公共利益。公司产品及生产经营过程对环境污染和社会风险极小，但公司仍然高度重视环境影响的控制，严格执行国家法律法规，建立并实施环境和职业健康安全管理体系，制定并实施突发事件应急预案。公司签订年度安全管理目标责任书，建立安全预警机制和事故应急机制，定期进行消防演练和紧急集合演习，实现环境和安全目标。公司还建立节能管理体系和资源循环利用体系，对资源进行回收再利用。公司环境、安全和能耗的测量指标、方法和控制过程见下表。
表3 社会责任指标的测量和控制方法
| 项目 | 关键指标 | 目标 | 控制措施 | 测量方法 |
| 环境保护 |
废水 |
pH：6~9 化学需氧量(mg/L) < 500；氨氮(mg/L) < 35 悬浮物mg/L < 400 |
1. 严格控制各种化学材料的储存和领用，加强过程控制。 2. 引入ISO14001环境管理体系并确保其持续有效运行。 3. 每年进行外包检测，确保废水排放达标。 |
外包监测 |
| 噪声 |
厂界测量：白天65.0dB，夜间55.0dB。 |
1. 保证生产设备的正常维护和修理，降低噪声。必要时采用降噪消音装置。 2. 加强车间门窗管理，确保其完好，不用时关闭。 3. 在加工厂区进行绿化，美化环境，降低噪声。 4. 加强车辆管理，禁止乱鸣喇叭。 |
外包监测 |
|
| 能源消耗 | 水、电、材料等 | 节能减排目标 | 采用节能设备，推广技术创新，推广节能产品，鼓励管理和技术创新。 | 统计分析 |
| 安全生产 | 员工安全 |
杜绝重大安全事故 |
员工岗前培训、安全培训、安全评价、员工年度体检、职业病预防、员工工伤保险和意外保险 | 统计分析 |
| 产品安全 |
产品质量 |
因公司产品使用未发生人员伤亡或事故 |
严格执行原料采购管理；产品设计和生产过程严格按照标准执行；全面推行质量管理；提高制造和检测设备的先进性和可靠性。 | 质量 分析 可以 |
| 公共卫生 | 水质 | 良好的环境 | 日常宣传管理 | 月度检查 |
企业社会责任实践
(1) 伦理行为
公司定期进行内部审计、二级审计和三级监督审计，分析和评估其在质量管理、环境保护、能源消耗、资源利用和健康安全等方面的绩效。根据调查结果，公司采取措施改进。
(2) 伦理行为
公司的伦理行为主要体现在以下几个方面：
公司内部：
- 高级管理层：每年进行一次民主评议，重点关注政治思想、领导能力和经营业绩。
- 中层管理人员：遵守廉洁自律规定，提高职业道德和管理能力。
- 员工：遵守各项规章制度和行为准则，确保合规和职业道德。
公司之间：
- 供应商：公司与供应商保持良好的合作关系，定期进行沟通交流。采购部门严格按照《合同法》和采购控制程序办事，最大限度地减少合同违约和索赔。
公司外部：
- 客户：公司确保产品质量和合同履行。其产品符合三大质量标准：国家质量法律法规、行业质量标准和公司自身严格的质量要求。鉴于公司在行业中的领先地位，其内部标准往往高于国家或行业标准，因此产品质量受到广泛赞誉。在营销合同方面，公司始终按照《合同法》办事，与大小客户保持良好的伙伴关系和合作。
- 政府：公司坚持依法纳税，诚信经营。依法纳税是企业的基本伦理要求，也是经济社会健康发展的关键保障。作为行业龙头企业，公司将纳税视为责任和义务。
(3) 公益支持
公司非常重视其社会责任，并致力于回馈社会。公司领导层致力于随着公司发展不断发展公益事业。根据公司战略规划，公司每年都会拨出预算，并确定公益支持的重点领域。
表4 公益活动清单
| 时间 | 活动内容 |
| 2021.2 |
向邢台市红十字会捐赠2万件隔离衣 |
| 2021.12 |
支援上虞，捐赠3000件隔离衣 |
| 2022.3 |
支援吉林，捐赠5万套防护服 |
6.4 质量信誉记录
公司自成立以来，从未发生过重大质量投诉。各级质量技术监督部门的年度检查合格率始终达到 100%.
报告结语
质量诚信建设是全社会的共同责任，需要大家共同努力。公司将继续努力，诚信经营，履行作为产品质量安全第一责任人的责任。我们致力于为行业健康、有序、快速发展贡献力量！
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